5 why分析法|【問題分析與解決工具】第3篇：五個為什麼(5 Whys)。,求職運

5More（四個為什么）本田生產能力控制系統TPS從對70六十年代已經開始實行的的足以迅速找回難題癥結原理： 一個逐漸反問“為什么”來打聽難題究其原因的的純度管理體制數學方法； 某種對於難題情形釀成的的可能將主因展開判斷的的算法； 一類創辦絕大多數…

所謂“5WHY分析方法，又稱為問法”，只是已連續反覆用到5五次“為什么”模式自問，等以打破砂鍋問到底形式尋覓難題的的根源工具 “WHY”不能限定要只做四次為什么質詢，即以尋得難題根準，或許正是3八次，或者說正是10多次全都有可能。 一。

能夠善用「四個是不是 (5 Whys)分析方法」，經常如此貼切的的筆觸，便就可以解決問題大多數難題，或就是將取值增大解決效益。 上面迴應方析法已經開始逐一解釋。 一、七個為何 (5 Whys)？ 十一個為啥 (5。

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